2024年4月7日下午，祥安公司執(zhí)行經(jīng)理熊昊天組織公司工程管理部及企業(yè)發(fā)展部召開項目工作例會。

會上，熊昊天首先對新入職員工表示歡迎，提出新入職人員務(wù)必盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，融入集體。其次，逐一聽取項目推進(jìn)情況匯報，并對接下來一周的工作做出安排部署。會議要求，公司各部門一是要強(qiáng)化項目建設(shè)的全鏈條監(jiān)管，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，加大項目建設(shè)巡查檢查力度；二是要提升安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，安全規(guī)范施工，筑牢安全生產(chǎn)防線。

教育線項目務(wù)必做好資金保障工作，需與主管部門及區(qū)級決策的事項要積極溝通協(xié)調(diào)，及時上報，確保項目推進(jìn)；針對高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目，做好標(biāo)后管理工作，各片區(qū)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)查施工及監(jiān)理單位到崗履職情況，全力推動重點項目提速提質(zhì)。對履職不到位的，及時下發(fā)整改通知單，并嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處罰并上報主管部門。

會議強(qiáng)調(diào)，在搶抓工程進(jìn)度的同時，要妥善處理信訪投訴，認(rèn)真聽取群眾訴求，及時反饋意見并做好溝通協(xié)調(diào)工作，提升群眾滿意度，確保項目準(zhǔn)時高質(zhì)量完工。